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- 2007/03/31 조직은 언제나 현명하게 판단한다. 그러나,
조직은 언제나 현명하게 판단한다. 그러나,
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상해 시내 한가운데, 오래되었지만 기품있었던 한 저택의 모습.누구의 뜻일까?
조직이 현명할까? 아니면 조직원이 현명할까? 답은 조직이 현명하다. 그리고 언제나 조직의 판단은 현명하다.
조직은 스스로의 판단기능이 없기 때문에 현명한 조직원들의 집합된 조언으로 판단한다. 그러니 현명한 판단이 내려지지 않을 수 없다. 마치 건전지를 직렬로 연결한 것처럼, 조직원들의 합산된 조직IQ는 조직원IQ의 합산으로 계산되어질 수 있는 것 이상의 효과나 결과를 기대할 수 있다. 그렇기에 현명한 조직원들을 영입하고 관리하는 것이다.
그러나 안타깝게도 조직은 현명하기만 할 뿐이다. 조직은 현명하게 판단할 뿐 행동하지 못한다. 그래서 결과를 도출해 가는 과정에 직접적으로 참여하는 조직보다는 현명하지 못한 조직원들의 행동에 의존해야 한다. 아무리 조직이 현명하게 판단했을지라도 조직원들이 행동하는데 현명한 길을 제시하지 못하면 그저 좋은 판단에 그칠 뿐이다.
어떤 조직이 새벽 1시에 판단의 결과를 공표했다고 한다. 하루종일 조직원들은 그 결과를 주목하면서 금요일 밤을 지샜다고 한다. 그 조직은 다른 조직과 전혀 다름없이 언제나 그러했듯이 현명한 판단을 내렸을 것이다.
그러나 그 현명하게 내린 판단에 대해서 행동을 할 많은 조직원들에게는 현명하게 비춰지지 않은 모양이다. 그래서 걱정하는 조직원들의 목소리가 높은 일면을 충분히 이해할 수 있었다. 왜냐하면 조직원들이 결과를 위해 직접 쌓아가는 행동을 하는 이들이기 때문이다.
들리는 얘기가 날씨만큼이나 우중충하다.
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