'비전'에 해당되는 글 3건
- 2007/04/10 당신 회사의 비전은 무엇입니까?
- 2006/09/20 아무런 지침없이 주간 60시간 이상 일하는 사람들!
- 1999/09/17 99.09.17 Johson & Johnson "Our Credo"
당신 회사의 비전은 무엇입니까?
NIKON CORPORATION | NIKON D80 | Not defined | Pattern | 1/125sec | F/5.6 | 0.00 EV | 105.0mm | ISO-200 | Flash did not fire | 2007:04:08 18:08:30
그런데 "미션"이 뭐고 "비전"이 뭡니까?
훌륭한 리더는 직원 개개인에게 그들의 역할이 회사 전체의 목표에 어떻게 기여하는지 전달해줌으로써 직원들의 헌신과 열정을 이끌어낸다. 물론 리더들이 전통적인 관리 업무를 포기할 수는 없겠지만, 그들은 규율과 자율 속에서 균형을 잡아주고 직원들의 어려움과 의견을 수용해 줌으로써 혁신과 헌신의 수준을 크게 높일 수 있다.
지난 2002년 나는 이른바 "비전 TFT"참여해서 회사의 비전만들기에 두 세달 동안 매진한 적이 있다. 참으로 힘들고 어려운 작업이었다. 아무리 정제하고 아무리 다듬었다고 해도, CEO가 "다시 생각해 봐!" 하는 말에 다시 합숙, 또 다시 합숙을 반복했다. 그리고 어렵사리 완성에 도달했고 빛을 보게 되었다. 그런데 그 비전은 시간이 흐르면서 새까맣게 잊고 있었다. CEO가 바뀌면서 다 갈아치웠기 때문이었다. 그리곤 회사를 새로이 창립하면서 "분명하고 다른 기업과 차별화된 비전"을 제정하기에 이르렀다.
적어도 새로 제정된 비전만큼은 과거 모호하고 장황스러우며 CEO의 의지로 일과성에 그쳤던 그때의 그것과는 차별이 있음이 분명하다.
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아무런 지침없이 주간 60시간 이상 일하는 사람들!
NIKON CORPORATION | NIKON D50 | Manual | Pattern | 1/40sec | F/5.6 | 0.00 EV | 120.0mm | Flash did not fire | 2006:09:16 07:34:56
해외여행도 좋지만 주말에 가을 들녁에 나가 보세요. 제철 풍경을 가감없이 보는 것! 뭐 이렇게 사는 것이 잘 사는 것 아닙니까?
바로 미래에 대한 비전이 보이기 때문이다.
회사의 비전은 회사가 어디로 가고 있으며 어디로 가는지 직원들에게 알려주고 이들이 동참하도록 동기를 부여할 수 있어야 한다. 아울러 비전은 스스로 가능하다고 생각하는 그 이상의 것에 도전하게끔 미래 희망을 제시해야 하며, 이 과정에서 방향타가 되어야 한다.
많은 회사가 직원에게 회사의 경영 방침을 알리고, 이들의 힘을 한 방향으로 모으기 위해 비전 -‘우리 회사 비전은 인재 제일이다’, ‘변화와 도전이다’, ‘고객제일주의이다’ 등- 을 만들고 선포한다. 그러나 액자 속에 잠자고 있는 박제된 비전은 실패할 수밖에 없다. 어떤 회사는 ‘사람’을 최고의 가치라고 말하면서 회사가 위기에 처할 때마다 구조조정을 한다.
어떤 회사는 변화와 도전을 강조하면서 단기실적이나 비용절감에만 정신이 팔려, 최선을 다한 실패에 대해 책임만 묻는다. 이러한 회사의 비전이야말로 사무실 한편에 걸린 액자 속에 박제된 ‘죽은 비전’과 무엇이 다르겠는가?
미래의 꿈을 꾸는 모두에게 비전은 필요하다. 고객에게 어떻게 서비스하고, 사업을 어떻게 이끌어갈지 방향이 있어야 하기 때문이다. 비전이란 첨단기술이나 첨단사업에만 해당하는 것이 아니다. 비전은 모든 기업의 출발점이다.
내가 맡고 있는 부하 직원 중에는 아무런 지침없이 주간 60시간 이상 일하는 직원들이 있다. 분명 그들에게는 비전을 스스로 가슴속에 선명하게 그리고 있기 때문이라고 확신한다. 체계적으로 비전교육을 받지 않아도, 그들 가슴에는 교육이상의 비전이 담겨져 있다. 그들이 기업의 출발점에 서 있다.
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99.09.17 Johson & Johnson "Our Credo"
- Johnson & Johnson Code of Conduct -
We believe our first responsibility is to the doctors, nurses, and patients,
to mothers and all others who use our products and services.
In meeting their needs everything we do must be of high quality.
we must constantly strive to reduce our costs
in order to maintain reasonable prices.
Customers' orders must be serviced promptly and accurately.
Our suppliers and distributors must have an opportunity
to make a fair profit.
We are responsible to our employees,
the men and women who work with us throughout the world.
Everyone must be considered as an individual.
We must respect their dignity and recognize their merit.
They must have a sense of security in their jobs.
Compensation must be fair and adequate,
and working conditions clean, orderly and safe.
Employees must feel free to make suggestions and complaints.
There must be equal opportunity for employment, development
and advancement for those qualified.
We must provide competent management,
and their actions must be just and ethical.
We are responsible to the communities in which we live and work
and to the world community as well.
We must be good citizens-support good works and charities
and bear our fair share of taxes.
We must encourage civic improvements and better health and education.
We must maintain in good order
the property we are privileged to use,
protecting the environment and natural resources.
Our final responsibility is to our stockholders.
Business must make a sound profit.
We must experiment with new ideas.
Research must be carried on, innovative programs developed
and mistakes paid for.
New equipment must be purchased, new facilities provided
and new products launched.
Reserves must be created to provide for adverse times.
When we operate according to these principles,
the stockholders should realize a fair return.
최근 회사의 비전만들기 TF가 진행되고 있는 바, 이상적인 회사의 미션을 인용했다.
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