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- 2009/04/26 Microsoft 분기 순이익 3조8천7백4십억 원
- 2006/09/20 아무런 지침없이 주간 60시간 이상 일하는 사람들!
Microsoft 분기 순이익 3조8천7백4십억 원
세계 최대 소프트웨어 업체인 마이크로소프트(Microsoft)의 분기이익이 30% 이상 감소했지만 이는 예상대로이다.
마이크로소프트는 4월 23일(현지시간) 회계연도 3분기(2009년 1~3월) 순이익이 수요감소 영향으로 29억8000만달러(주당 33센트, 3조8천7백40억원, 1$=1,300원 기준)를 기록했다고 밝혔다.
이는 전년동기 43억9000만달러(주당 47센트)에 비해선 32%나 감소한 수치다. 일부 비용을 제외한 마이크로소프트의 순이익은 주당 39센트로, 블룸버그통신이 집계한 애널리스트 전망치(주당 39센트)에 정확히 일치했다.
매출은 컴퓨터 수요감소 영향으로 전년비 5.6% 감소한 136억달러를 기록했다. 이는 시장의 전망치인 141억달러에는 못미쳤다. 결국 예상보다 매출이 줄었지만 비용절감 노력으로 이익은 전망치에 부합했다는 분석이다.
실제 마이크로소프트는 여행경비 축소 등 다양한 비용절감 노력에 나서고 있다. 특히 2010년 중순까지 5000명을 감원, 연간 15억달러의 영업비용을 줄인다는 계획이다.
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아무런 지침없이 주간 60시간 이상 일하는 사람들!
NIKON CORPORATION | NIKON D50 | Manual | Pattern | 1/40sec | F/5.6 | 0.00 EV | 120.0mm | Flash did not fire | 2006:09:16 07:34:56
해외여행도 좋지만 주말에 가을 들녁에 나가 보세요. 제철 풍경을 가감없이 보는 것! 뭐 이렇게 사는 것이 잘 사는 것 아닙니까?
바로 미래에 대한 비전이 보이기 때문이다.
회사의 비전은 회사가 어디로 가고 있으며 어디로 가는지 직원들에게 알려주고 이들이 동참하도록 동기를 부여할 수 있어야 한다. 아울러 비전은 스스로 가능하다고 생각하는 그 이상의 것에 도전하게끔 미래 희망을 제시해야 하며, 이 과정에서 방향타가 되어야 한다.
많은 회사가 직원에게 회사의 경영 방침을 알리고, 이들의 힘을 한 방향으로 모으기 위해 비전 -‘우리 회사 비전은 인재 제일이다’, ‘변화와 도전이다’, ‘고객제일주의이다’ 등- 을 만들고 선포한다. 그러나 액자 속에 잠자고 있는 박제된 비전은 실패할 수밖에 없다. 어떤 회사는 ‘사람’을 최고의 가치라고 말하면서 회사가 위기에 처할 때마다 구조조정을 한다.
어떤 회사는 변화와 도전을 강조하면서 단기실적이나 비용절감에만 정신이 팔려, 최선을 다한 실패에 대해 책임만 묻는다. 이러한 회사의 비전이야말로 사무실 한편에 걸린 액자 속에 박제된 ‘죽은 비전’과 무엇이 다르겠는가?
미래의 꿈을 꾸는 모두에게 비전은 필요하다. 고객에게 어떻게 서비스하고, 사업을 어떻게 이끌어갈지 방향이 있어야 하기 때문이다. 비전이란 첨단기술이나 첨단사업에만 해당하는 것이 아니다. 비전은 모든 기업의 출발점이다.
내가 맡고 있는 부하 직원 중에는 아무런 지침없이 주간 60시간 이상 일하는 직원들이 있다. 분명 그들에게는 비전을 스스로 가슴속에 선명하게 그리고 있기 때문이라고 확신한다. 체계적으로 비전교육을 받지 않아도, 그들 가슴에는 교육이상의 비전이 담겨져 있다. 그들이 기업의 출발점에 서 있다.
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