'리더십'에 해당되는 글 6건
- 2011/04/11 넌 왜 관심이 없어? 남은 인생을 어떻게 살 작정이야?
- 2008/10/13 살아 움직이는 조직이 갖고 있는 5가지 요소
- 2008/01/02 [칼과 칼집] 우리 어른들이야말로 대단한 서바이벌 리더들이다.
- 2006/12/28 솔선수범은 리더가 지불해야 할 비용이다 [희망 리더십]
- 2004/11/24 8.[세종대왕 인간경영 리더십]진리에 도달할 수 있는 세 가지 길
- 2002/10/30 [Leading Change] 기업이 원하는 변화의 리더
넌 왜 관심이 없어? 남은 인생을 어떻게 살 작정이야?
당신 자신부터 이끌어가기를 시작하세요.
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살아 움직이는 조직이 갖고 있는 5가지 요소
- 살아 움직이는 조직은 구성원 모두가 '자신의 존재 가치'에 대해 대단한 프라이드를 갖고 있다. 각자 맡은 일의 크기와 종류는 다르다 할지라도 자신들이 하는 일이 전체 조직의 사활이 걸린 중요한 일임을 인식하고 있다.
- 배움과 실력을 중시 한다. 리더나 따르는 이들이나 할 것 없이 다들 자신이 주어진 일을 최고의 수준으로 해내는 전문성과 열정을 갖고 있다.
- 조직의 구성원 모두가 돈독한 공동체 정신을 갖고 있다. 확실한 리더십이 서면, 팀워크가 이루어지고 거기서 가족 이상의 친밀감이 형성된다는 것이다.
- 일하는 것이 재미있고 흥분이 된다. 일이 즐겁고 도전적이며 자신의 모든 능력과 상상력을 계속 자극한다. 자발적으로 따라오게끔 유도하는데 있고, 미래에 대한 비전을 불붙여 줌으로써 자신의 모든 것을 쏟아낼 수 있는 힘을 준다.
~위의 내용은 리더십 전문가 워런 베니스(Warren Bennis)가 설명한 내용이다. 워런 베니스는 4명의 미국 대통령에 대해서 자문위원으로 활동한 바 있고, USC 경영대학원의 교수로 활동하고 있다.
나는 여기서 한 가지를 더하고자 한다. 그것은 바로 '탁월한 지도자'이다.
이런 조직은, 실패 (Fail)란 없으며, 단지 다음번에는 어떻게 하면 더 잘할 수 있을 지를 보여주는 정직한 실수 (mistake)만 있다.
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[칼과 칼집] 우리 어른들이야말로 대단한 서바이벌 리더들이다.
1913년 8월 3일, 스테판슨이 이끄는 캐나다 탐험대는 얼어붙은 북극 지방을 최초로 육로 횡단하겠다는 목표를 세우고 출발했다. 그러나 이들이 탄 탐험선 칼럭 호는 곧 단단한 빙벽에 막혀 부서지고, 이들은 오도 가도 못한 채 그 자리에서 고립되고 말았다. 그 후 캐나다 승무원들은 고립된 수 개월 동안 거짓말하고 속이고 도둑질하는 극히 이기적인 사람들로 돌변해 버렸고, 팀의 이와 같은 붕괴는 결국 비극적 결과를 초래했다. 11명의 승무원 모두 북극의 얼음 같은 불모지에서 전멸해 버린 것이다. 실패가 곧 죽음으로 이어져 버린 사건이었다.
그러나 정확히 1년 뒤 그와 똑같은 상황이 지구 반대편에서 일어나는데, 결과는 전혀 달랐다. 1914년 12월 5일, 투지에 불타는 영국의 탐험가 어네스트 새클턴이 이끄는 27명의 남극대륙 횡단 탐험대가 남빙양에 있는 사우스 조지아 섬에서 기세 좋게 닻을 올리고 출발했다. 최초로 남극 대륙을 육로로 탐험하겠다는 야심 찬 계획이었다. 하지만 출항한 지 얼마 되지 않아 이들이 탄 배 역시 남극의 부빙에 막혀 난파하고 만다. 새클턴의 탐험대 역시 추위 속에서 식량과 보급품 부족이라는 절체절명의 위기에 던져졌다. 그 후 2년 동안 그들은 펭귄을 잡아 허기를 달래고, 얼어붙은 웨들 해 부빙 위에서 생활했으며, 지붕도 없는 보트로 험난한 남빙양을 두 번이나 건너는 위험천만한 항해를 감행한 끝에, 절해고도 엘리펀트 섬에서 사투를 벌이며 끝까지 처절하게 살아남았다.
어떻게 이런 일이 가능했을까? 그것은 새클턴 대장의 리더십 때문이었다.
처절한 생과 사의 갈림길에서 새클턴 대장은 끝없는 힘과 창의력과 염감을 대원들에게 불어넣어 주었다. 새클턴과 그의 대원들은 극한 상황 속에서도 서로에 대한 격려를 아끼지 않는, 희생정신을 바탕으로 한 진정한 팀워크를 보여 주었다.
리더십이란
철석같이 의지하고 있던 배가 침몰할 때도 절망하지 않는 것이며,
끝없는 고독과 단조로움 속에서도 제정신을 차리는 것이며,
먹지 못할 것들을 먹으며 연명하는 것이며,
펭귄의 오물로 덮인 움막 속에서도 몸을 녹이며 살아남는 것이다.
상황이 힘들어지면서 적은 인원 안에서도 분출하는 갈등과 분노의 감정들을 끊임없이 처리해야 하며,
한 번도 해 보지 않은 일도 과감히 시도해서 위기를 모면해야 하며,
절망적인 상황 속에서 건강한 유머를 통해 팀워크를 향상시켜야 하는 것이다.
그 와중에서 급속도로 탈진하는 리더 자신의 체력과 정신력은 실날같은 희망과 의지로 붙들어야 한다.
물론, 수십 년이 넘도록 풍파를 헤치고 가정을 이끌어 온 어른들이야 말로 정말 대단한 서바이벌 리더들이다.
아무리 탁월한 리더들이었다손 치더라도 모든 것을 다 알고 시작하지는 않는 법. 수많은 리더들에게 어떻게 리더의 자리에 서게 됐느냐고 물으면, 치밀한 준비를 해서 올라온 사람보다 어느 순간 그 자리에 마치 누가 밀어 넣은 듯 서게 된 경우가 훨씬 많을 것이다.
체계 있는 준비도 중요하지만, 역시 리더십은 뛰어드는 데서부터 시작한다. 그래서 현장에서 무엇이 부족한지 계속 경험으로 배워 가는 수밖에는 없는 것이다.
그러나 정확히 1년 뒤 그와 똑같은 상황이 지구 반대편에서 일어나는데, 결과는 전혀 달랐다. 1914년 12월 5일, 투지에 불타는 영국의 탐험가 어네스트 새클턴이 이끄는 27명의 남극대륙 횡단 탐험대가 남빙양에 있는 사우스 조지아 섬에서 기세 좋게 닻을 올리고 출발했다. 최초로 남극 대륙을 육로로 탐험하겠다는 야심 찬 계획이었다. 하지만 출항한 지 얼마 되지 않아 이들이 탄 배 역시 남극의 부빙에 막혀 난파하고 만다. 새클턴의 탐험대 역시 추위 속에서 식량과 보급품 부족이라는 절체절명의 위기에 던져졌다. 그 후 2년 동안 그들은 펭귄을 잡아 허기를 달래고, 얼어붙은 웨들 해 부빙 위에서 생활했으며, 지붕도 없는 보트로 험난한 남빙양을 두 번이나 건너는 위험천만한 항해를 감행한 끝에, 절해고도 엘리펀트 섬에서 사투를 벌이며 끝까지 처절하게 살아남았다.
어떻게 이런 일이 가능했을까? 그것은 새클턴 대장의 리더십 때문이었다.
처절한 생과 사의 갈림길에서 새클턴 대장은 끝없는 힘과 창의력과 염감을 대원들에게 불어넣어 주었다. 새클턴과 그의 대원들은 극한 상황 속에서도 서로에 대한 격려를 아끼지 않는, 희생정신을 바탕으로 한 진정한 팀워크를 보여 주었다.
리더십이란
철석같이 의지하고 있던 배가 침몰할 때도 절망하지 않는 것이며,
끝없는 고독과 단조로움 속에서도 제정신을 차리는 것이며,
먹지 못할 것들을 먹으며 연명하는 것이며,
펭귄의 오물로 덮인 움막 속에서도 몸을 녹이며 살아남는 것이다.
상황이 힘들어지면서 적은 인원 안에서도 분출하는 갈등과 분노의 감정들을 끊임없이 처리해야 하며,
한 번도 해 보지 않은 일도 과감히 시도해서 위기를 모면해야 하며,
절망적인 상황 속에서 건강한 유머를 통해 팀워크를 향상시켜야 하는 것이다.
그 와중에서 급속도로 탈진하는 리더 자신의 체력과 정신력은 실날같은 희망과 의지로 붙들어야 한다.
물론, 수십 년이 넘도록 풍파를 헤치고 가정을 이끌어 온 어른들이야 말로 정말 대단한 서바이벌 리더들이다.
아무리 탁월한 리더들이었다손 치더라도 모든 것을 다 알고 시작하지는 않는 법. 수많은 리더들에게 어떻게 리더의 자리에 서게 됐느냐고 물으면, 치밀한 준비를 해서 올라온 사람보다 어느 순간 그 자리에 마치 누가 밀어 넣은 듯 서게 된 경우가 훨씬 많을 것이다.
체계 있는 준비도 중요하지만, 역시 리더십은 뛰어드는 데서부터 시작한다. 그래서 현장에서 무엇이 부족한지 계속 경험으로 배워 가는 수밖에는 없는 것이다.
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솔선수범은 리더가 지불해야 할 비용이다 [희망 리더십]
Canon | Canon IXY DIGITAL 55 | Pattern | 1/60sec | F/2.8 | 0.00 EV | 5.8mm | Flash fired, auto mode, red-eye reduction mode | 2006:10:18 20:01:24
리더십은 아랫사람이 만들어주는 것도 아니고, 자리가 만들어주는 것도 아니다. 본인이 준비하는 것이다.
리더십은 함께 일하는 사람들의 마음을 움직일 수 있을 때 발휘될 수 있는데, 사람의 마음을 움직이는 방법은 여러 가지가 있을 수 있지만, 이를 관통하는 원칙은 한 가지다. 즉 리더가 먼저 행동해야 하고, 더 헌신해야 하고, 더 희생할 수 있어야 한다는 것이다. 스스로 모범은 보이지 않고, 이렇게 해라, 저렇게 해라는 지시 조의 명령으로 사람들의 마음을 사기는 어렵다. 그런데 솔선수범은 자신에게 주어지거나 스스로 맡은 직분을 기꺼이 받아들일 수 있을 때 생겨난다. 때문에 솔선수범은 전적으로 리더 자신의 선택된 행동이라고 할 수 있다. 그리고 솔선수범은 스스로 리더라는 자리에 걸맞은 비용을 지불하는 것을 당연히 여길 수 있느냐에 큰 영향을 받는다.리더는 자신을 따르는 사람들에 비해서 더 높은 자리를 점하게 되므로, 자리가 주는 여러 가지 편익이나 개인적인 영광을 맛보게 된다. 따라서 이것에 상응하는 비용을 기꺼이 지불할 수 있어야 한다.
한편 관직이라는 자리가 만들어내는 권한을, 이익 배분이란 차원에서 접근하는 사람들이 있고, 부를 쌓는 데 성공한 사업가들도 부와 경영권 승계를 위해, 공적인 것과 사적인 것을 구분하지 못하는 경우가 종종 발생하는데, 공적인 것과 사적인 것을 구분하는 일은 사회적인 분위기와도 무관하지 않지만, 보다 근본적으로는 개인의 도덕률과 깊은 관련이 있다. 따라서 리더 스스로 엄격하게 자신을 제어하지 않는다면 공과 사를 구분하지 못하는 위험에 빠질 수 있다. << 공병호의 희망 리더십 중에서>>
국가 최고의 리더십을 발휘할 대통령의 지지도는 불과 10% 아마도 그 10%는 리더십의 평가수치라고 해도 과언이 아닐 것이다. 대통령을 만들기 위해서 온 몸을 던져가며 희생하고 열호했던 수 많은 지지자들이 등을 돌리고 돌아설 리더십이 서서히 무너진 것같지는 않아 보인다. 애초에 리더십을 쌓아 놓지도 못한 채 리더가 되었고, 자리가 주어진 리더십만을 가지고 휘두르다보니 스스로를 통제, 제어하지 못하면서 위험에 빠진 것으로 보여진다. 공적인 리더십보다 사적인 리더십으로 리더십을 발휘하는 것이 못내 아쉬워 보일 뿐이다. 아마도 본인의 희생을 전혀 고려치 않은 소산인게다. 새로인 발간된 "공병호의 희망 리서십"은 희생과 솔선수범을 통해 바른 리더가 되기 위해 분투하는 현재 리더 또는 미래 리더에게 리더십을 발휘하기 위해 갖추어야 할 조건을 아주 평이한 문체로 쉽게 다가갈 수 있도록 제시하고 있다.
연휴동안 딱히 계획하고 있는 일이 없다면 새해의 희망을 기대하는 맘으로 읽어봄직 한 책으로 추천한다. 개구리운동장 평점 ★★★★ (★5개 만점)
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8.[세종대왕 인간경영 리더십]진리에 도달할 수 있는 세 가지 길
CEO 세종대왕 인간경영 리더쉽최기억 지음
이지북
1만3천5백원
이지북
1만3천5백원
진리에 도달할 수 있는 세가지 방법이 있다.
하나는 사색에 의해서다. 이것은 가장 높은 길이다.
둘째는 모방에 의해서다. 이것은 가장 쉬운 길이다.
셋째는 경험에 의해서다. 이것은 가장 고통스러운 길이다.
하나는 사색에 의해서다. 이것은 가장 높은 길이다.
둘째는 모방에 의해서다. 이것은 가장 쉬운 길이다.
셋째는 경험에 의해서다. 이것은 가장 고통스러운 길이다.
세종은 늘 영원한 마음이 스승이 준 경구를 죽음 직전까지 머리맡에 두고 곱씹었다. (45쪽)
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