"CEO여 ,유능한 사람을 데려오라" 이건희 회장
- CEO의 책임은 무한이다. 그러므로 CEO는 달라야 한다.
- 인사는 CEO의 고유권한이므로 왈가왈부해서는 안된다.
- "인사는 본인이 한다."
- 성과가 좋으면 승진시켜주어야 하고, 윗사람은 내보내야 한다.
- 코드가 안맞으면 나가야 한다.
- 새로운 리더십을 요구할 때이다.
- 평가가 잘못되면 조직이 망한다.
- 평가과정도 공개장소에서 한다.
- "인센티브는 신이 주신 선물이다." 이건희 회장
- 불가능한 것처럼 보이는 경영목표
- 다른 선택이 있을 수 없다.
1. 긍정적인 생각
- 가능하다고 생각해야 한다.
- 개인의 힘으로는 절대로 이룰 수 없다.
- 조직의 힘만으로 가능한 것이다.
- 계산으로는 안되는데 실제로는 이루어지더라
- 숫자에 너무 겁먹지 말라.
2. 결코 쉽게 될 수 있는 것이 아니다.
- 누구라도 게을리하면 될 수 없는 것이다.
- 신문지를 말아서 잘때는 도면이 필요없지만
- 100층 빌딩을 짓는데 어찌 완벽한 도면이 필요하지 않겠습니까?
- 대충해서는 안된다.
- 듣고 실천에 옮겨야 한다.
- 안하는 사람은 왜 안할까?
- 현실을 직시하지 못해서이다.
- 습관이 안되었기 때문이다.
- 진실로 변하기 위해서는 노력해야 한다.
- 머리가 나쁘니 몸으로라도 때워야 겠다는 생각을 가져야 한다.
- 여러분의 경쟁력은 무엇인가요?
- 얄팍한 지식으로 그것도 독점하면 혼자서 독약을 먹는 것이다.
- "핵심가치를 공유하지 못하면 집으로 보내라." 잭 웰치
- 제대로 대접받고 평가받고 싶으면 잘 하세요
3. 사고의 Paradigm Shift
- 우수한 인력을 데려오라.
- 성과없는 "리더십"은 없다.
- 미루지 말라. 다른 사람이 하도록 하지도 말아라.
- 성과가 없으면 자기성찰부터 해라.
- [책]읽으라고 주었는데, 읽었는가? 어디있는가?
- 한 주간 한 일을 계획하지 않고 한 주를 어떻게 보내는가?
- 이런 사람은 리더가 될 자격이 없고 어디서곤 살 수 없는사람이다.
- 부하직원들을 혹독하게 다루고, 부하들이 "행복감"을 느끼게 하라.
- [군림하지 말라]고 했다. 겸손한 리더가 되라.
- 잘못되면 모든 것이 "리더"의 탓이다.
- 베풀줄 알아야 한다.
- "나쁜 장교는 있지만, 나쁜 사병은 없다."
= 호락호락한 목표가 아니다.
= 그러나 잘하려는 의지가 있으면 가능하다.
= 그리고 혼자서는 절대로 할 수 없다.
- 인사는 CEO의 고유권한이므로 왈가왈부해서는 안된다.
- "인사는 본인이 한다."
- 성과가 좋으면 승진시켜주어야 하고, 윗사람은 내보내야 한다.
- 코드가 안맞으면 나가야 한다.
- 새로운 리더십을 요구할 때이다.
- 평가가 잘못되면 조직이 망한다.
- 평가과정도 공개장소에서 한다.
- "인센티브는 신이 주신 선물이다." 이건희 회장
- 불가능한 것처럼 보이는 경영목표
- 다른 선택이 있을 수 없다.
1. 긍정적인 생각
- 가능하다고 생각해야 한다.
- 개인의 힘으로는 절대로 이룰 수 없다.
- 조직의 힘만으로 가능한 것이다.
- 계산으로는 안되는데 실제로는 이루어지더라
- 숫자에 너무 겁먹지 말라.
2. 결코 쉽게 될 수 있는 것이 아니다.
- 누구라도 게을리하면 될 수 없는 것이다.
- 신문지를 말아서 잘때는 도면이 필요없지만
- 100층 빌딩을 짓는데 어찌 완벽한 도면이 필요하지 않겠습니까?
- 대충해서는 안된다.
- 듣고 실천에 옮겨야 한다.
- 안하는 사람은 왜 안할까?
- 현실을 직시하지 못해서이다.
- 습관이 안되었기 때문이다.
- 진실로 변하기 위해서는 노력해야 한다.
- 머리가 나쁘니 몸으로라도 때워야 겠다는 생각을 가져야 한다.
- 여러분의 경쟁력은 무엇인가요?
- 얄팍한 지식으로 그것도 독점하면 혼자서 독약을 먹는 것이다.
- "핵심가치를 공유하지 못하면 집으로 보내라." 잭 웰치
- 제대로 대접받고 평가받고 싶으면 잘 하세요
3. 사고의 Paradigm Shift
- 우수한 인력을 데려오라.
- 성과없는 "리더십"은 없다.
- 미루지 말라. 다른 사람이 하도록 하지도 말아라.
- 성과가 없으면 자기성찰부터 해라.
- [책]읽으라고 주었는데, 읽었는가? 어디있는가?
- 한 주간 한 일을 계획하지 않고 한 주를 어떻게 보내는가?
- 이런 사람은 리더가 될 자격이 없고 어디서곤 살 수 없는사람이다.
- 부하직원들을 혹독하게 다루고, 부하들이 "행복감"을 느끼게 하라.
- [군림하지 말라]고 했다. 겸손한 리더가 되라.
- 잘못되면 모든 것이 "리더"의 탓이다.
- 베풀줄 알아야 한다.
- "나쁜 장교는 있지만, 나쁜 사병은 없다."
= 호락호락한 목표가 아니다.
= 그러나 잘하려는 의지가 있으면 가능하다.
= 그리고 혼자서는 절대로 할 수 없다.
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