부서/부점은 그 어떤 조직보다도 목표 지향적이어야 합니다
NIKON CORPORATION | NIKON D50 | Not defined | Pattern | 1/60sec | F/5.0 | 0.00 EV | 65.0mm | Flash did not fire | 2006:04:23 13:05:14
봄비도 방향성에 입각해서 목표지향적입니다.
모든 회사에는 매출액, 순이익, 현금흐름, 시장점유율, 고객침투율 등 분명한 세부목표가 있습니다.
이 세부목표를 달성하기 위해 회사는 각 사업부에 목표를 할당하고, 사업부는 다시 부점/부서 단위로 목표를 할당합니다. 팀에 따라 목표가 되는 항목은 다양해도 결국 이는 ‘회사가 돈을 버는 데 기여하는 것’으로 집약됩니다. 회사의 기본적 목표가 수익창출과 생존이라는 점에서 부서/부점 활동의 근본목표도 여기에 맞닿아 있어야 합니다. 단지 기여하는 경로만 조금씩 다를 뿐입니다.
부서/부점은 회사 내 어떤 조직보다도 목표 지향적이어야 합니다.
최전선에서 전투를 벌이면서 전과가 측정되는 곳이 팀이기 때문입니다. 따라서 자기 부서/부점의 역할이 회사가 돈벌이를 하는 데 있어 어떤 부분에서 기여하는지, 어떤 부분이 변화하면 회사가 돈 벌이를 더 잘할 수 있는지 분명하게 알아내고 실천하는 것이 우선입니다.
부서/부점은 그 어떤 조직보다도 목표 지향적이기 때문입니다.
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