비즈니스는 경쟁이 전부가 아니다.
상생경영이라는 용어가 그다지 부담스럽지 않다.
정치에서도 경제에서도 흔히 나오는 얘기이기 때문이다.
한 기업의 성공이 다른 기업의 실패를 반드시 요구하는 것은 아니다.
복수의 승리자가 있을 수 있다.
이러한 경향을 반영하는 개념이 경쟁(Competition)과 협력(Coorperation)을 합친
코아피티션(Co-coprtition)이다.
일부에서는 코피티션이라고도 쓰지만
코아피티션이 더 정확한 발음이다.
기업은 경쟁상대를 반드시 시장에서 몰아내지 않고도 경쟁할 수 있다.
만일 경쟁이 전체 시장을 파괴시켜 버리게 된다면,
그 어떤 기업을 위해서도 남는 것이 없게 됨으로
그것은 둘 다 지는 (Lose-Lose) 상황이 된다.
기업은 스스로의 이익을 무시하지 않으면서 협력할 수도 있다.
비즈니스는 경쟁이 전부가 아니라 시장을 만들어 내는 데 있어서는 협력이고,
그 시장을 분할하는 데 있어서는 경쟁이라는
이 견해는 전략적인 넓은 안목으로 볼 때 타당성이 있다.
협력자를 만나서 시장을 키우는 일을 하고 싶은게 올해 비즈니스적 희망이다.
ⓒ 개구리운동장
정치에서도 경제에서도 흔히 나오는 얘기이기 때문이다.
한 기업의 성공이 다른 기업의 실패를 반드시 요구하는 것은 아니다.
복수의 승리자가 있을 수 있다.
이러한 경향을 반영하는 개념이 경쟁(Competition)과 협력(Coorperation)을 합친
코아피티션(Co-coprtition)이다.
일부에서는 코피티션이라고도 쓰지만
코아피티션이 더 정확한 발음이다.
기업은 경쟁상대를 반드시 시장에서 몰아내지 않고도 경쟁할 수 있다.
만일 경쟁이 전체 시장을 파괴시켜 버리게 된다면,
그 어떤 기업을 위해서도 남는 것이 없게 됨으로
그것은 둘 다 지는 (Lose-Lose) 상황이 된다.
기업은 스스로의 이익을 무시하지 않으면서 협력할 수도 있다.
비즈니스는 경쟁이 전부가 아니라 시장을 만들어 내는 데 있어서는 협력이고,
그 시장을 분할하는 데 있어서는 경쟁이라는
이 견해는 전략적인 넓은 안목으로 볼 때 타당성이 있다.
협력자를 만나서 시장을 키우는 일을 하고 싶은게 올해 비즈니스적 희망이다.
ⓒ 개구리운동장
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